01 GRANDS changements dans la transformation numérique
Nous sommes maintenant à l'époque de l'internet mobile complet, Internet mobile redéfinit le monde, tout est connecté, tout le monde est connecté, les idées sont connectées, les données sont connectées.
D'une part, la Chine possède le plus grand Internet mobile au monde, le plus grand groupe d'achat en ligne au monde, le plus grand groupe de paiement mobile au monde et l'Internet grand public le plus développé, qui a engendré un groupe de géants de l'Internet ayant une compétitivité internationale. Nous avons la première fintech mondiale, le premier marketing numérique mondial, les scénarios d'application les plus d'IA, le plus grand Big Data et les applications les plus actives de la blockchain, le capital-risque le plus blockchain et un écosystème d'innovation, qui sont toutes des opportunités d'innovation.
D'un autre côté, quel sera le résultat de la réaction chimique superposée entre notre Internet industriel et le plus grand Internet grand public au monde? C'est le contexte de notre transformation numérique aujourd'hui.
Premièrement, il ne fait aucun doute que c'est nécessaire. Aujourd'hui, tout le monde convient que la transformation numérique est une tendance irréversible, et de nombreux entrepreneurs croient que si vous ne vous transformez pas, vous n'aurez peut-être pas une opportunité dans cinq ans.
Deuxièmement, il y a des références de l'industrie dans chaque industrie qui ont plus ou moins réussi à terminer la transformation numérique, et il n'y a plus de terre sans homme.
Troisièmement, chaque industrie a un catalyseur de transformation numérique, et la sortie des capacités numériques fournit un sol très favorable pour plus d'entreprises en transformation numérique.
Examinons de plus près l'état de la transformation réelle. Retard dans la réalisation de la promotion de l'échelle, aucune valeur réelle, mais montre également sa difficulté.
02 Le rôle du "leader" dans la transformation numérique
La détermination à "ouvrir la route dans les montagnes et à construire des ponts dans les rivières" est également du "premier leader", et cette détermination doit être une compréhension très profonde de la transformation numérique.
La détermination ne suffit pas, la transformation numérique des entreprises qui réussissent formeront un nouveau plan, une nouvelle vision. Toute entreprise qui fait bien dans la transformation commencera certainement par une nouvelle mission et une nouvelle vision. Maintenant, tout le monde reconnaît le résultat de la transformation numérique: toutes les entreprises deviendront des entreprises technologiques.
03 La transformation numérique est fondamentalement la transformation des personnes
1. Commencez par étudier
Afin de réaliser ce plan de vision de mission, la première chose que fait le "Top Boss" est d'apprendre.
2. Restructurez votre organisation
La transformation numérique est un changement dans les relations de production, pas seulement l'adoption de la technologie. Non seulement les usines sans pilote, mettent des robots, les armes des robots, mais le changement de relations de production, il doit y avoir un ajustement de la structure organisationnelle.
En fait, de nombreuses entreprises sont comme ceci, la transformation numérique pendant une période de temps, vous constaterez que l'Internet industriel est en fait un système, des machines, des équipements, des processus et d'autres aspects très complexes du manque de normes unifiées, hautement personnalisées, obligeant l'équipe à couler. Par conséquent, chaque unité commerciale, chaque usine a besoin de sa propre équipe de transformation numérique.
3. Transformation humaine
La transformation numérique est en fait la transformation des «gens», et la transformation la plus réussie des gens doit être la plus approfondie.
Pour résumer, si le «leader» veut prendre une telle détermination, il doit commencer par l'apprentissage, puis la transformation organisationnelle, la transformation des gens et la transformation culturelle, et la transformation numérique est la transformation la plus fondamentale des gens.
Reconnaissez que la transformation numérique est un projet de marathon. Dès le début de l'apprentissage, tous les changements commencent par les gens, les gens changent et commencent par le saut d'idées. Ce n'est qu'avec ce concept que nous pouvons avoir une détermination, que nous pouvons oser investir beaucoup, que nous pouvons avoir une nouvelle mission, que nous pouvons avoir une nouvelle vision.
L'apprentissage déclenche un changement de perception, un changement de vision, un changement de chemin. Le comportement de transformation de base du «haut leader» consiste à construire une organisation d'apprentissage, à restructurer l'organisation et à changer les gens.
Certaines entreprises ont besoin de "petites étapes", certaines entreprises sont des "grands progrès".
C'est ce que je partage avec vous sur le rôle du "leader" dans la transformation numérique. Pour le dire simplement, c'est pour commencer l'apprentissage, commencer la transformation des gens et faire un changement organisationnel complet par rapport à l'ajustement et à la culture structurelles.